erich1200965203

1. Teknik membuat sistem komputerisasi terintegrasi dengan teknologi mutakhir dengan bekerja sama dengan IBM.  -> Public Knowledge    -> untuk bagian IT .
2. Teknik menguasai market place di seluruh dunia melalui informasi consultan ahli. -> Opinion Leader Knowledge -> untuk bagian Marketing
3. Bentuk – bentuk baja yang diperoleh dari customer sesuai order mereka.  -> Customer Knowledge  -> untuk bagian produksi
4. Cara menyelaraskan IT perusahaan dengan core process perusahaan melalui IT consultan.  -> Opinion Leader Knowledge   -> untuk bagian IT dan management
5. Cara menarik pelanggan baru atau pemasaran di seluruh dunia dengan pengajaran dari ahli marketing (Philip Kottler)  -> Opinion Leader Knowledge     -> untuk bagian marketing
6. Teknik memperbaiki alat produksi yang rusak.   -> Supplier Knowledge   -> untuk bagian produksi khususnya engine
7. Panduan untuk melakukan audit perusahaan dengan efektif dan efisien.  -> Public Knowledge   -> untuk bagian audit perusahaan

Balance Score Card Nucor

Ukuran Strategis

Perspektif keuangan :

• Pengeluaran di sector produksi harus turun 30% lagi.
• Keuntungan harus meningkat 30% tiap tahun.

Perspektif pelanggan :

• Jumlah pelanggan tidak boleh berkurang dari yang sudah ada.
• Complain dari pelanggan harus berkurang 80% tiap produk.

Perspektif proses bisnis intern :

• Inovasi dari karyawan untuk proses bisnis harus meningkat dari tahun ke tahun (5% dari ide sebelumnya).
• Produk harus dihasilkan 2% lebih banyak dari biasanya.

Perspektif learning & growth :

• Cabang Nucor harus bertambah masing-masing 1 cabang di setiap benua.
• Teknologi mutakhir Nucor harus bertambah 1 setiap 1 tahun (sector produksi).

Tujuan Strategis

Perspektif keuangan :

• Terus berupaya menghemat biaya dengan pemasarannya yang diupayakan relative dekat dengan public.
• Menghasilkan produk dengan biaya produksi yang relatif rendah untuk mengejar profit maksimum dan -menghemat pengeluaran uang.

Perspektif pelanggan :

• Meningkatkan basis pelanggan dengan strategi akuisisi.
• Terus berinovasi agar pelanggan tetap terjaga lewat produknya.

Perspektif proses bisnis intern :

• Terus memacu karyawan dengan terus berinovasi bersama-sama dimana ide terus berdatangan dari karyawan.
• Terus berusaha menghasilkan produk dengan metode low cost.

Perspektif learning & growth :

• Terus berusaha menjadi global sengan bekerja sama dengan Brazil dengan cara bergabung dengan CVRD.
• Terus menggunakan teknologi yang maju dalam produksinya.