Jan
11
2011
7

Knowledge Goals

Pentingnya KM goal didalam suatu organisasi itu adalah :

  • Memberikan pedoman dan arah bagi perusahaan dalam melakukan suatu proses
  • Mempengaruhi perilaku karywan dalam bertindak
  • KM Goal jarang di formulasikan dalam organisasi
  • Absennya tujuan strategis KM

KM goal adalah Tujuan / sasaran yang ingin di capai dengan adanya KM .

ada 3  tahap dalam menentukan KM Goals :

  1. Normatif Knowledge — > adanya target – target / sasaran norma dalam suatu perusahaan yang ingin di capai berdasarkan pada sejumlah norma.
  2. Operasional Knowledge — > Suatu proses atau kegiatan yang di gunakan untuk mengelola proses bisnis dalam perusahaan tersebut. biasanya operasional knowledge ini di tentukan berdasarkan gabungan dari Normatif Knowledge dan Strategi Knowledge .
  3. Strategi Knowledge –> Sasaran – sasaran besar perusahaan / target utama yang ingin di capai perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan melalui target – target tersebut.

Kesulitan dalam menerapkan KM Goal dalam suatu perusahaan :

  1. Sulit dalam menemukan bahasa umum
  2. Kurangnya instrument pendukung dalam mengelola KM Goals
  3. Adanya Kuantifialibility
  4. Kekuatan
  5. ilusi kontrol dalam mempengaruhi KM Goals
Written by erich fernando usman in: ilmu - ilmu |
Jan
11
2011
10

Materi Pemula tentang Knowledge Management

Knowledge Management adalah suatu proses yang didalam nya terdapat sejumlh teori dan praktek mengenai knowledge yang berfungsi sebagai aturan – aturan dan instruksi bagi sekelompok orang dalam menerapkan KM .

Biasanya KM ditentukan berdasarkan beberapa tipe knowledge , yaitu :

  1. Tacit Knowledge –> Ilmu pengetahuan yang berupa pengalaman dan keahlian dari sekelompok orang yang belum terdokumentasikan mengenai knowledge dan berkembang melalui berinteraksi dengan orang lain .
  2. Explicit Knowledge –> Ilmu pengetahuan yang bersifat formal , sistematis dan mudah untuk di dokumentasikan dan di bagi kepada setiap orang atau sekelompok orang yang didalamnya berisi mengenai sejumlah pengaturan isi dari informasi yang ada.
  3. Potential Knowledge –> Ilmu pengetahuan yang di gunakan sebagai pedoman dalam menganalis data dan mentransformasikan data menjadi knowledge . dimana knowledge itu di peroleh melalui hasil analisis terhadap data.

Proses Transformasi dari knowledge itu terdiri dari :

Proses awal mulai dari pencarian dan pengiriman , kemudian melalui sejumlah proses dari beberapa tipe KM yaitu ( Tacit ) orang ke orang yang akan menghasilkan suatu kerja sama , ( Explicit ) orang mengelola informasi yang menghasilkan suatu pengaturan isi dari informasi yang di peroleh , ( Potential ) orang menganalisis data yang berisi knowledge sebagai tahap akhir dari pemrosesan yang akan di lakukan pemetaan terhadap KM tersebut.

3 type knowledge transfer :

  1. Collective Sequential Transfer
  2. Explicit Interteam Knowledge Transfer
  3. Tacit Knowledge Transfer

Tipe – tipe knowledge Management biasanya di kelola dalam suatu proses yang bernama SECI ( Socialization ) ( Externalization ) ( Combination ) ( Internalization ) .

  • Socialization itu biasanya berasal dari Tacit ke Tacit sebagai sebuah proses yang berfungsi untuk berbagi pengelaman melalui observasi , imitates dan pelatihan.
  • Externalization itu biasanya berasal dari Tacit ke Explicit sebagai sebuah proses yang berfungsi untuk sejumlah proses knowledge melalui analisis , concep dan hipotesis.
  • Combination itu biasanya berasal dari Explicit ke Explicit sebagai sebuah proses yang berfungsi untuk mengelola sejumlah informasi yang di peroleh melalui system knowledge dan data.
  • Internalixation itu biasanya berasal dari Explicit ke Tacit sebagai sebuah proses yang berfungsi untuk melalukan suatu proses  dari  informasi yang di peroleh dari dokumentasi , prosedur dan operasi .

Corporae Knowledge Management ( CKM ) biasanya terdiri dari 3 model yaitu : Teknologi , proses dan orang . biasanya dalam mengelola CKM dikelola dengan beberapa layanan yaitu : sharing informasi , FAQ , Portal , dan Yellow Pages.

Pembelajaran mengenai KM di bagi menjadi 6 proses , yaitu :

  1. Knowledge Acquisitation
  2. Knowledge Identifikasi
  3. Knowledge Developing
  4. Knowledge Sharing
  5. Knowledge Retentation
  6. Knowledge Utilization

Written by erich fernando usman in: ilmu - ilmu |
Dec
26
2010
7

Pemetaan Aplikasi dari Fitur

CBR

untuk melakukan pemecahan secara cepat atas permasalahan yang terjadiAplikasi ini dipakai oleh bagian Human Resource

Market Objective

  1. untuk melihat seluruh objek pemasaran Nucor di seluruh dunia.
  2. Aplikasi ini dipakai oleh bagian marketing

Discussion Forum

  1. untuk melakukan diskusi antar karyawan Nucor
  2. Aplikasi ini dapat dipakai oleh seluruh karyawan Nucor

Product Knowledge

  1. untuk melihat detail informasi dari produk seperti ukuran, bahan, cara pemasaran.
  2. Aplikasi ini dipakai oleh bagian produksi, Marketing

Production Standard

  1. untuk melihat secara detail standar proses produksi dari setiap produk.
  2. Aplikasi ini dipakai oleh bagian Produksi

Tips Penjualan

  1. untuk melihat hasil ide dan masukkan para sales yang berhasil, masukkan pelanggan, dan informasi terkait aspek ini.
  2. Aplikasi ini dipakai oleh bagian marketing.

Written by erich fernando usman in: Tugas - tugas kelompok 8 KM |
Dec
26
2010
6

Pemetaan Fitur

Strategic
Goal
Production Standard
Tips Penjualan
Operational
Goal
Product Knowledge
Market Objective
CBR
Normative
Goal
Discussion Forum
Structural
Knowledge
Operational
Knowledge
Behaviour
Knowledge
Written by erich fernando usman in: Tugas - tugas kelompok 8 KM |
Dec
26
2010
6

ACQUIRING KNOWLEDGE NUCOR CORPORATION

  1. Teknik membuat sistem komputerisasi terintegrasi dengan teknologi mutakhir dengan bekerja sama dengan IBM.  -> Public Knowledge    -> untuk bagian IT .
  2. Teknik menguasai market place di seluruh dunia melalui informasi consultan ahli. -> Opinion Leader Knowledge -> untuk bagian Marketing
  3. Bentuk – bentuk baja yang diperoleh dari customer sesuai order mereka.  -> Customer Knowledge  -> untuk bagian produksi
  4. Cara menyelaraskan IT perusahaan dengan core process perusahaan melalui IT consultan.  -> Opinion Leader Knowledge   -> untuk bagian IT dan management
  5. Cara menarik pelanggan baru atau pemasaran di seluruh dunia dengan pengajaran dari ahli marketing (Philip Kottler)  -> Opinion Leader Knowledge     -> untuk bagian marketing
  6. Teknik memperbaiki alat produksi yang rusak.   -> Supplier Knowledge   -> untuk bagian produksi khususnya engine
  7. Panduan untuk melakukan audit perusahaan dengan efektif dan efisien.  -> Public Knowledge   -> untuk bagian audit perusahaan

Balance Score Card Nucor

Ukuran Strategis

Perspektif keuangan :

  • Pengeluaran di sector produksi harus turun 30% lagi.
  • Keuntungan harus meningkat 30% tiap tahun.

Perspektif pelanggan :

  • Jumlah pelanggan tidak boleh berkurang dari yang sudah ada.
  • Complain dari pelanggan harus berkurang 80% tiap produk.

Perspektif proses bisnis intern :

  • Inovasi dari karyawan untuk proses bisnis harus meningkat dari tahun ke tahun (5% dari ide sebelumnya).
  • Produk harus dihasilkan 2% lebih banyak dari biasanya.

Perspektif learning & growth :

  • Cabang Nucor harus bertambah masing-masing 1 cabang di setiap benua.
  • Teknologi mutakhir Nucor harus bertambah 1 setiap 1 tahun (sector produksi).

Tujuan Strategis

Perspektif keuangan :

  • Terus berupaya menghemat biaya dengan pemasarannya yang diupayakan relative dekat dengan public.
  • Menghasilkan produk dengan biaya produksi yang relatif rendah untuk mengejar profit maksimum dan -menghemat pengeluaran uang.

Perspektif pelanggan :

  • Meningkatkan basis pelanggan dengan strategi akuisisi.
  • Terus berinovasi agar pelanggan tetap terjaga lewat produknya.

Perspektif proses bisnis intern :

  • Terus memacu karyawan dengan terus berinovasi bersama-sama dimana ide terus berdatangan dari karyawan.
  • Terus berusaha menghasilkan produk dengan metode low cost.

Perspektif learning & growth :

  • Terus berusaha menjadi global sengan bekerja sama dengan Brazil dengan cara bergabung dengan CVRD.
  • Terus menggunakan teknologi yang maju dalam produksinya.
Written by erich fernando usman in: Tugas - tugas kelompok 8 KM |

Powered by WordPress. Theme: TheBuckmaker. Zinsen, Streaming Audio